プロジェクトリスク管理について
2018-10-10
プロジェクトリスクには、発生確率と影響度合いという2つのファクターがあります。「相手の会社が倒産する」などは、発生確率は低いがその影響度が大きいリスクですし、「客先の仕様がころころ変わる」などは、発生確率が高いがその影響度は（内容にもよりますが）限定されるリスクと言えます。
弊社ではリスク度という7段階の重み付け、重点監視リスクのコンテンジェンシープランニングまでの
一連の対応が即座にできるご提案が可能です。
また、システム立上げには切替リスク、ネットワーク障害リスク、フォールバックリスク等がテスト段階より検討し、運用に耐えうる万全策をとる必要があります。
これらの分析、問題点の発掘と早期手当てがプロジェクト成功のカギになります。
弊社では、システムコンサルティングの経験を生かし、分析から是正まで一環した対応が可能です。
詳細内容は、弊社までお問合せください。